照明行业拒绝鸡血营销

照明行业拒绝鸡血营销

咖啡猫

时下，身边围绕着各种激励培训广告，各种公司激励文化，什么团队绩效啊，末位淘汰制啊，配合着各种鸡血口号，如“我自信、我第一、因为我们是最优秀的团队，耶！耶！耶！不骄傲、不退缩、打倒困难勇往直前！……”各种鸡血军令状，如“我一定全力以赴完成公司交给我的销售及其他工作任务!我愿不惜一些代价去战胜我的竞争对手，捍卫公司的利益和荣誉！……”口号喊得震天响，痛哭流涕，甚至脱得只剩下内衣内裤，吃苦瓜吃得面目狰狞！每天清晨一跨进公司大门就播放着各种HIGH歌，调动起你亢奋的精神状态~~

这种打鸡血的营销方式，不知是不是得益于保险行业的启发呢？如今已开始在各行各业开枝散叶，家居行业，陶瓷行业，贵金属，APP客户端，培训行业等等，随便问起身边的朋友，几乎都能听到身边听到或见到，也许正在经历着这种营销模式。

说好听一点是“激励”，说白一点那就是“洗脑”或“催眠”，这种“精神鸦片”一旦植入较深，使得员工都呈现出一种“疯癫”状态，一进去工作环境，整个人都呈现出不一样的状态，长时间的亢奋之后，下班回到家整个人就跟泄了气的皮球一样，变得不太爱搭理人，或者有的人下班之后根本不愿回家，还在想着如何去完成未完成的任务，想方设法，不惜一切手段去“公关”。

诚然，任何营销和企业管理都需要正能量，但是，这些精神鸦片式的打鸡血是一个严重的营销误区，它会让我们脱离作为理性人的存在，甚至也可能沦为对消费者的坑蒙拐骗。

还好，在照明行业，这种鸡血营销的案例并不是很盛行，几乎也比较少听到，这得益于照明行业的出口量比较大，国外市场的竞争比较规范，尤其发达国家的客户消费比较理性，他不认可你的产品，即使你死缠烂打，也不会迁就。另外，照明行业的老板还是比较务实，创一代的年龄偏向于中老年，十分地稳重，创二代，还在接班过度阶段，而且大部分受过国外高等教育，对营销的理解层次也较高，对鸡血营销的模式不太受影响。营销不是纯粹推销产品，收回现金，它更注重产品，品牌，推广，公关整体的策划。正确的营销必须了解消费者，并且开发出能满足消费者需求或欲望的产品，营销是让消费者了解我们的品牌，喜欢我们的品牌，并成为品牌的忠实“粉丝”。

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