利益博弈 商业照明借势EMC进行LED改造
利益博弈 商业照明借势EMC进行LED改造
佛山市照明灯具协会资讯中心 2011-12-20
LED节能效益可观前期投入过大成拦路虎
能源危机和全球气候变化等问题来得比意料中凶猛，节约资源和使用绿色能源的理念从最初在小众的环保达人中流行，已经发展为如今全民责任。知易行难，近年低碳环保主题正大行其道，理念渐为大多数人接受，但要真正实践起来却发现问题接踵而至。
LED是冷光源，半导体照明自身对环境没有污染，与白炽灯、荧光灯相比，节电效率更达70%以上。消息数据显示，在同样亮度下，LED的耗电量仅为普通白炽灯的1/10，荧光灯管的1/2，如果用LED取代我们目前传统照明的50%，每年我国节省的电量就相当于一个三峡电站发电量的总和，节能效益十分可观。
虽则大家都知道进行节能改造后可以节省下大量的耗能，但LED灯在推广的过程中屡遭窘境，前期成本投入过高成为了摆在节能改造面前的最大障碍。
试水EMC模式室内照明“取经”LED路灯
据悉，自从2008年的12月，广东省的佛山市禅城区就开始大规模的路灯改造，300多公里道路，12500盏高压钠灯被11000盏LED所替代。而其改造方式就是采用了EMC(合同能源管理)模式：银行先行埋单，期间政府用节约的电费分期偿还。据透露，这一种LED室外路灯改造工程应用，在EMC的护航下非常成功，以至除佛山以外，国内的许多城市路灯改造项目都纷纷开始试水EMC模式。
“商家免费为用户安装LED灯，银行先帮用户付款，用户通过未来几年节约的电费分期偿还”——这种源自西方的EMC模式，在路灯改造工程中尝到甜头之后，业界又开始思索着如何让它走进室内照明去。
今年的6月份，广东省“万家亿盏”室内LED绿色照明示范工程在禅城隆重启动。从某种意义上，似乎预示着LED将不再停留于路灯改造的项目，而是逐步地走进了室内照明的范畴。工厂、商场、停车场、医院、学校、写字楼甚至家庭等各种场所，包括政府、照明企业、银行以及用户，盘算着沿用路灯改造的EMC模式的成功经验，以分期付款之便，解决用户初始投入过高的难题。
“信用担保”与“计价电费”制约EMC模式推广
显然，以EMC之名在室内照明推广LED应用，并没有想象中的简单。它的困难之处在于，首先室内照明是非政府项目，只能由用户自己买单。有观察认为，这就意味着室内照明的推广“可能更依赖于EMC模式”。然而这一举措是涉及到千家万户的个体用户，还款信用相比于政府不可同日而语。谁能胜任EMC模式的信用担保方，就成为了一大疑问。
曾进行过大规模的LED路灯改造的佛山禅城区，积累了一定的相关经验，对此，禅城区经促局副局长李钜镇就认为：“可引入融资担保公司，同时政府向用户适当补贴担保费用，或由物业公司担保，以此方式来解决问题。”中国银行佛山分行负责人也表示：“LED是国家战略性新兴产业，已经进入该行‘信贷工厂’服务范围，在信用担保前提下，手续审批速度最快只需要一周时间。”笔者认为，此种方式效用多大，尚且难以一言蔽之，但好歹也为LED创造了一个接受EMC改造的机会，也指出了一个发展方向。
但是，“由于EMC的核心是用节约的电费偿还贷款，一盏高压钠路灯和一盏LED灯的用电量可以精确计算。但室内照明不是孤立存在的，特别是装有多种电器的家庭，灯的比例是很小的，每个用户情况又各不相同，用电时间不等，节约多少电无法通过电表计算。”华南理工大学教授尚文胜如此说。于是，这也引出了EMC在LED应用室内照明时生发出的另外一个问题：统计方法会在很大程度上制约了EMC模式的推广。
完善改造计价标杆体系让公众需更了解EMC
有业内人士称：“对于一个新建的项目，没有参照物，如何计算节约电的明晰单，明确返还贷款需要的年限，这个在合同中都需要有清晰界定。LED要想通过EMC模式走进室内照明，有赖于一个详细的改造计价标杆体系建立。”
近年来，越来越多的企业开始将EMC模式瞄准LED改造商业照明的路子上。如四川新力光源有限公司与红旗超市的携手，中和中光电与天虹商场的合作，无独有偶地以EMC模式供应LED产品改造商场超市的照明。新力光源有限公司董事长张明在却表示：合同能源管理方式在中国是个新生事物，实现真正的快速发展还需要一个过程。中国的LED产业正处在一个快速发展的时期，但整个产业的发展还需要更多的政策扶持、舆论引导和资金支持。
张明同时坦言，尽管采用合同能源管理模式后，节能改造的主体单位不需要投入一分钱，甚至还可以分到一部分钱，但推广这种模式也存在着一定困难。“首先，很多人还不了解这一模式，处于观望之中;其次，由于改造主体可以获得一部分节能收入，这就产生了利益博弈，有的企业希望能够从中分得更多的利益，使合同能源管理模式不能顺利推广起来。”他希望媒体能够在这方面多加引导，让公众了解合同能源管理模式。
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案例一：新力光源EMC模式改造红旗超市LED照明
2010年10月开始，四川新力光源有限公司与四川成都的红旗超市的合作，采用合同能源管理模式(EMC模式)，免费提供LED灯管。红旗超市近1000家连锁门店约20万只传统日光灯管全部换成LED条形灯管，节能率达50%以上。
新力光源公司采用的这种合同能源管理机制下，节能服务公司与客户签订节能服务外包合同，为客户提供节能方案设计、设备购买及安装，运行维护等全过程服务，并保证获得合同规定的节能量。一般双方会签订3—5年的合同，服务成功后，双方分享节能收益。节能服务公司从节能效益中收回投资并获取利润。
合同到期后，用能单位就不需再向节能服务公司支付相关费用。这相当于节能服务公司前期免费做节能改造，中期用能单位分期付款给节能服务公司，长期内享受节能改造带来的收益。而节能改造的大笔资金可以向银行申请贷款垫付，从而保证改造项目的顺利实施。
案例二：中和中光电EMC模式改造天虹商场LED照明
2011年11月30日，中和中公司与天虹商场股份有限公司签订《节能灯具采购战略合作协议》。公司董事会审议通过了其与中和中(北京)光电科技有限公司(以下简称"中和中公司")(含中和中下属子公司)进行照明节能合作事项的议案。
按照合同能源管理服务模式针对公司部分商场的基础照明进行LED灯具替换。在确保营运环境效果的前提下，达到降低能耗、共享节能效益的目的，中和中公司负责灯具设备供货、设备安装调试、运行维护、人员培训、节能量确认，保证天虹的节能收益。
项目完成并投用后，交易双方共同分享节能效益，对所节电量按协商比例进行分成，公司节能收益平均分成比例不低于25%，合同期结束后所有灯具及设备归公司享有。合作期限为八年，公司计划八年内该类关联交易总金额不超过3727万。
来源：慧聪电子网