企业生产管理实务培训系列课程之二 —— 效益倍增特训营

    制造企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最大化，而是被定位在了更高的战略层面。本期课程《效益倍增特训营》，围绕制造企业如何精益生产进行深度分析，以讲授、案例、研讨形式相结合让受训者能够真正的改变理念，实现企业成本优化，提升效益以及质量管理工作。

【联合主办】

     佛山市照明灯具协会

   广东省半导体照明产业联合创新中心

   韦尔奇（佛山）企业管理咨询有限公司       

【授课对象】

企业总经理、中层管理干部 

【课程时间】

    5月11日星期一下午2点—5点

【上课地点】

南海区罗村广东省新光源产业基地A8栋4楼培训室

【课程大纲】

C第一部分：制造业如何面临常态创新

1、我们为什么会缺乏创新？

2、我们应如何开展创新？

3、企业出路在何方？

C第二部分：设计企业效率倍增系统

1、效率倍增商业模式设计

A、传统效率商业模式

B、效率倍增商业模式

2、效率倍增战略目标制定

A、想得到就能办得到

B、目标制定方法

3、如何寻找人才

B、人性根本需求分析

4、效率倍增方案

A、确定制造战略

B、修建高速公司

C、发挥长板，消除短板

D、效率倍增地图

C第三部分：企业效率倍增系统案例

A、立德电子：日产能10000只变成100000只；

B、尹戈尔电业：单线产能从每日5000只到20000只；

C、天宝集团：生产周期从8天转变为4H；

第四章：效率倍增必备技能介绍

第五章：效率倍增必备理念

1、不要说不可能

2、人才是企业最大财富

3、要具备颠覆性思维

4、管理不是管人理事，是管事理人

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